Промышленность, инженерия, строительство

Внедряем системы управления,
которые дают рост

Выстраиваем стратегический и операционный контур в промышленных, инженерных и строительных компаниях. 25+ лет опыта, 200+ проектов. Не советы — внедрение работающей системы управления.

25+ лет опыта 200+ проектов ТОП-10 консалтинг РФ
Портфолио

Реализованные проекты

Каждый проект — работающая система управления в компании клиента, не отчёт на полке.

УЗГА — Уральский завод гражданской авиации
Авиационная промышленность
Уральский завод гражданской авиации
Выстроили оперативный контур: план → задача → контроль Оптимизировали планирование и 7 производственных процессов Оцифровали составы 5 изделий
3,5×
рост компании
Мост
Строительство инфраструктурных объектов
Строительная компания «Мост»
Разработали стратегию и контур стратегического управления Перестроили ключевые бизнес-процессы Подготовили переход на BIM и цифровизацию
1,7×
рост компании
НЕККО
Нефтесервисный инжиниринг
НЕККО
Внедрили стратегическое управление и исполнение задач Перестроили процессы сервиса, транспорта и HR Вывели продажи на зарубежные рынки
+28%
рост выручки
Что получает компания

Четыре системных
изменения

01

Стратегия становится действиями

Цели транслируются в KPI, планы подразделений и ответственных. Каждый руководитель знает свою роль в росте компании.

KPI · Стратег. планирование
02

Оперативный ритм и контроль

Совещания, задачи, отчётность — по единому алгоритму. Решения принимаются быстрее, отклонения видны вовремя.

BPMN · Мониторинг метрик
03

Процессы без узких мест

Диагностика и устранение ограничений в производстве, снабжении, проектировании. Рост производительности без увеличения штата.

TOC · Lean · Six Sigma
04

Управляемость при росте

Система масштабируется вместе с компанией. Бизнес не теряет управляемость при удвоении выручки или расширении команды.

Agile · Системный анализ
Программа работы

Семь этапов до системы
регулярного управления

Формируем и настраиваем систему регулярных управленческих процедур — от диагностики до работающих регламентов. Каждый этап завершается измеримым результатом, который остаётся в компании.

  1. 01

    Анализ контура регулярного менеджмента

    • Анализируем процедуры, технологии и бизнес-процессы, динамику ключевых показателей
    • Определяем отклонения, узкие места и ограничения по каждому подразделению
    Результат

    Аналитическая картина текущего состояния каждого подразделения

  2. 02

    Ускорение принятия оперативных решений

    • Настраиваем дашборды руководителя в BI-системе с прогнозными сценариями
    • Внедряем регулярный мониторинг показателей и реагирование на отклонения
    Результат

    Дашборды руководителей внедрены и работают в BI; решения — быстрее и точнее

  3. 03

    Показатели эффективности подразделений

    • Формируем спецификацию метрик процессов и результатов подразделений
    • Настраиваем автоматический сбор данных и регулярный контроль бизнес-метрик
    Результат

    Автоматические отчёты по метрикам и регулярные процедуры мониторинга

  4. 04

    Мотивация руководителей на результат

    • Разрабатываем систему KPI руководителей на основе стратегических целей
    • Увязываем KPI с системой вознаграждения и внедряем в работу
    Результат

    Цепочка «Цели компании → KPI руководителя → результат → оплата» работает

  5. 05

    Стандартные практики руководителя

    • Стандартизируем приоритетные практики: линейный обход, постановка задач, производственный анализ
    • Обучаем руководителей и внедряем практики в повседневную работу
    Результат

    Руководители работают по единым стандартным практикам управления

  6. 06

    Развитие систем управления процессами

    • Находим узкие места в производстве, снабжении, проектировании и продажах
    • Оптимизируем процессы через технологию проектного конвейера
    Результат

    Узкие места расшиты, производительность ключевых процессов выросла

  7. 07

    Разработочные сессии и регламенты

    • Организуем и модерируем разработочные сессии и рабочие совещания
    • Разрабатываем и внедряем регламенты под задачи компании
    Результат

    Регламенты внедрены, технология сессий передана команде компании

Игорь Трапезников
Основатель
Игорь
Трапезников
Основатель и управляющий партнёр · 25+ лет

Практик, а не теоретик. Прежде чем перестраивать бизнес для других, Игорь сам им управлял — руководил сборочным производством машиностроительного концерна и заводом стройматериалов, был заместителем гендиректора российско-китайского предприятия и основал консалтинговую компанию, входящую в ТОП-10 РФ.

Сегодня под его руководством команда внедряет стратегическое и операционное управление — 200+ проектов за 25+ лет в промышленности, строительстве, инженерии и нефтесервисе. Каждый проект — система, которая остаётся в компании и приносит рост, а не отчёт на полке.

Теория ограничений Lean Six Sigma Agile Scrum BPMN Управление проектами Системный анализ Стратегическое планирование KPI-системы Оптимизация бизнес-процессов Мониторинг бизнес-метрик
Начать работу

Разберёмся, где ваша компания теряет скорость и деньги

Первый разговор — диагностика ограничений и выбор формата работы: стратегическая сессия, операционный контур, KPI-система или комплексный проект.

Заполните имя, телефон и подтвердите согласие.

Свяжемся в течение рабочего дня
+7 912 243-40-50

Или напишите напрямую